Imersão · Gestão e Negócios
Avance Day: Programa de Estruturação para Donos de Negócios de Serviço
Um dia de dono para dono. Sem palestra, sem teoria: você trabalha no seu negócio de verdade e sai com um plano executável para o crescimento acompanhar o esforço que você já faz.
- 8 horas presenciais + 30 dias de acompanhamento online em grupo.
- Híbrido
- R$ 1.597 (à vista ou em até 12x)
O que você sai capaz de fazer
Você sai com o diagnóstico estruturado do seu negócio, os quatro pilares organizados (comercial, processos, estratégia e pessoas) e um plano de ação personalizado, com 30 dias de acompanhamento online em grupo com os fundadores.
A dor que a experiência trabalha
A empresa cresceu pelo esforço do dono, e agora o crescimento não acompanha o esforço: decisões concentradas, processos improvisados, receita imprevisível e a sensação de trabalhar cada vez mais para avançar cada vez menos.
Para quem foi construída
Donos de negócios de serviço já em operação: consultores, mentores e coaches, profissionais de saúde com consultório ou clínica, agências, escritórios, empresas de TI e prestadores de serviço. Não é para quem está na fase de ideia ou busca inspiração sem compromisso de aplicar.
Capacidades desenvolvidas
Diagnóstico estruturado da situação atual do negócio; estrutura de funil e previsibilidade comercial; mapeamento e padronização de processos com delegação; posicionamento e planejamento executável; papéis definidos e rituais de gestão de pessoas.
O que você leva
Diagnóstico do negócio, plano de ação personalizado, workbooks e frameworks exclusivos e 30 dias de acompanhamento online em grupo com acesso direto aos mentores.
Conteúdo programático
- 1Abertura com diagnóstico estruturado da situação atual
- 2Pilar ComercialFunil, prospecção ativa, reuniões consultivas e previsibilidade de receita
- 3Pilar ProcessosMapeamento operacional, padronização, checklists e delegação estruturada
- 4Pilar EstratégiaDiagnóstico estratégico, posicionamento, modelo de negócio e planejamento executável
- 5Pilar PessoasLiderança, cultura, papéis definidos e rituais de gestão
- 6Síntese e plano de ação personalizado
Carga horária
8 horas presenciais + 30 dias de acompanhamento online em grupo.
Formato e turma
Presencial, Brasília. 24 vagas por edição (lista de espera após o limite).
Quem conduz
Victória Fortes e Beto Bellini, fundadores da ISTUD
Victória Fortes é administradora, mestre em Administração, professora, mentora e empresária, cofundadora da ISTUD, com mais de 20 anos no desenvolvimento de pessoas, líderes e organizações. Beto Bellini é CEO e cofundador da ISTUD, com mais de 30 anos em comunicação e gestão de negócios e mais de 20 anos de docência universitária. Juntos, já alcançaram mais de 1,2 mil pessoas com os cursos da ISTUD.
Investimento
R$ 1.597 (à vista ou em até 12x)
Ativo, edições em Brasília (inscrição pela página do Avance)